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    全面薪酬管理


    (企业价值增值激励系统)

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    1         方案目标与解决问题

    (1)         理顺薪酬理念,明确中期激励机制

    (2)         科学设计薪酬体系、管理员工薪酬,实现内部公平、兼顾外部公平,强化公司核心竞争力。

    (3)         使公司的发展与员工的收益有机结合起来,将薪酬与绩效的关联起来,及时传递公司压力,有效激发员工工作激情。

    (4)         增加员工忠诚度,将员工流动率控制在合理状态下。

    (5)         避免盲目发放奖金,让员工自己即可计算各类奖金。

    (6)         实现与关键员工共同发展,使员工关心企业发展、为企业发展真正出力。

    (7)         实现金手铐功能,实施关键人才育、留机制。

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    2         实施步骤

    步骤

    内容

    涉及管理基础

    工作成果

    ü  ******步

    建立能力素质模型

    组织机构、职位说明书

    能力素质模型、各职位能力素质评价

    ü  第二步

    职位评估

    职位说明书、能力素质模型

    各职位评估值

    ü  第三步

    设计薪酬体系

    公司经营目标、薪酬数据

    薪酬预算、职位薪酬对照表、薪酬结构、定薪机制、调薪机制、薪酬核算方式

    ü  第四步

    绩效指标分解

    公司经营目标、职位说明书

    绩效指标地图

    ü  第五步

    系统化

    薪酬制度绩效管理制度

    薪酬管理制度、绩效管理制度、企业管理有效性指数

    ü  第六步

    培训与运行

    主要咨询成果

    正式运行咨询成果

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